旌华咨询：阿米巴模式优缺点

一、优点1. 权力下放，让员工实行自我治理，以引发员工努力性。当企业发展到一定规模以后，一定会遇到总部对下层的治理鞭长莫及的情况。这时，如果还要坚持中央集权式治理，则势必会触发“大企业病”，而导致企业的衰落。因此，将权力下放，就成为大企业不得不思量的问题。

但究竟该如何下放？以作甚尺度下放？下放后的考核如何举行？阿米巴通过运用一套由稻盛先生建立的治理会计理论很好地解决了这些问题。在问题获得解决以后，分权便可以充实引发起每个组织体内员工的努力性，从而使“大象”也可以跳起舞来。2. 稻盛会计学使天天现场的结果可以如实、实时地显示出来。

传统会计一般接纳的是期间会计，即以月度，或季度，甚至以年度为单元对谋划结果举行测算。因此，可以很清楚的知道，已往了很长一段时间以后才知道自己的谋划结果、问题所在，对于改善谋划另有何指导意义？相反，如果天天事情竣事时，都能马上知道这一天的结果是几多？是进步了还是退步了？那里还存在着问题？就会其时举行反省，并制定出第二天如何做得更好的计划。

这种可以实时相识实际情况的会计体系，实乃治理中的上乘之作。3. 阿米巴的会计效果可以直接与公司财政挂钩，因此实战性很强，不允许丝毫懈怠。每个阿米巴的会计效果合计起来，就即是公司整体的谋划结果。

能做到这一步，实在不得不让人叹息稻盛先生的大智慧。要知道，公司是由许多个部门组成的，还包罗那么多牢固成本，而能够把这些因素都合理地分配到每个阿米巴，实属不易。

二、缺点1. 易导致阿米巴之间的漠不体贴甚至恶性竞争。阿米巴的宿命，就决议了其成员很容易只以本阿米巴的结果为主，而对其他阿米巴的情况漠不体贴甚至恶性竞争。

如果是相对工序比力独立的企业里，这种问题还不会很大，但如果是需要各工序间相互配合的时候，阿米巴的存在有时是会起到相反的作用的。要想乐成导入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有没有足够的自信。2. 导入阿米巴要求企业具有一定的基本功。

阿米巴运作时，要求对数字是很仔细的。这有两层寄义，一是企业现场是否已经具备了全部用数字举行可视化的条件？二是员工能否严格根据要求如实、准确地天天把数字记载下来？这两个条件缺一不行。

如果企业现在的现状是，现场还是靠主观治理，对员工的要求还处于粗放式，则劝告这些企业，先不要急着导入阿米巴，因为那是一种要求细节很是严格的方式，任何细小的差错都市造成公司整体的错误。3. 阿米巴的会计指标的目的主要是削减用度。

阿米巴的会计指标是：每小时附加价值=（内部销售额-用度）/实际作业时间。从这个指标来看，内部销售额是一定的，实际作业时间也很难有所突破，因此为了提高每小时附加价值，只能在削减用度上下功夫。

不外使企业盈利出来靠削减用度外，还要靠提高周转率，尔后者对盈利的孝敬大大凌驾前者，遗憾的是，在阿米巴的指标中，没有涉及到速度的因素，因此这也是个欠缺。

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